公司召开2026年上半年任务完成情况分析会

       7月14日上午，公司总经理陈财源在一楼学习室主持召开2026年上半年任务完成情况分析会，各经理及课室、单位负责人参会。会议全面盘点上半年经营指标，剖析了现存问题，并对下半年攻坚工作进行再动员、再部署。

       会议首先通报了上半年公司各项考核任务的完成情况，指出上半年公司总体运行平稳，基本实现“时间过半、任务过半”。供售水业务表现稳健，城区制水厂与西坑制水厂合计供水量达2241万立方米，售水量1969万立方米，均超全年进度的50%。非经济指标亦按要求完成。然而，部分指标亮起“红灯”：建安业务受市场环境影响，产值与利润分别仅完成全年任务的43.9%和40.7%；西坑制水厂供水漏损率高达30.30%，远超控制红线；供千吨水电耗两项指标均未达标；七星坑公司承包款追收进度滞后，仅完成17.9%。随后，针对暴露出的短板，会议进行了深度剖析：一是考核机制需优化。对售水考核应补充“售水额”指标，并按城区制水厂和西坑制水厂两大供水管网覆盖范围细分任务，取消中心城区与乡镇划分，提升考核精准度；二是漏损降耗需加把力。重点整治西坑制水厂供水管网覆盖范围的高漏损问题，管网维护课须将测漏资源向牛江、沙湖两镇倾斜，加快老旧管网改造，扭转被动局面；三是建安业务需有突破。工程部门要加强工程项目储备分析，摸清项目底数，厘清是“有单未做”还是“无单可做”，针对性制定策略，积极应对市场低迷挑战；四是部分非经济指标设置与经济指标关联性弱，未能形成合力。今后各部门要以经济指标为核心导向，重新梳理非经济指标考核体系。增强考核的协同性和可操作性，确保非经济指标能切实服务于经济目标的实现。最后，就做好下半年工作，会议强调四点要求：

       1、全体管理人员要统一思想，认清当前经营形势，紧盯重点任务，将指标压力转化为实干动力。

       2、各部门负责人要切实扛起主体责任，主动作为，将各项任务细化分解到日常工作中，确保责任到人、工作到位。

       3、工程部门要针对建安任务开展“一事一对策”专项分析，将任务层层分解至施工队、班组，确保按计划节点推进。

       4、对部分设置不合理的经济指标进行整合；完成富汇房地产公司及富利达项目的考核指标设定，将其纳入公司整体考核体系，促进项目建设提速、销售业绩提升及专业团队建设。