提高认识，加强管理

       恩平富汇房地产开发有限公司（以下简称“富汇公司”）在调整组织架构、管理架构、部门职能及管理人员后，为迅速抓好各项工作的落实，5月12日上午，富汇公司董事长、总经理何振光主持召开全体干部员工会议，围绕“提高认识、加强管理”这一主题，对公司多方面工作进行了部署和要求。

       会上，何振光首先对富汇公司的发展历程和现状进行了全面分析和客观评价。一方面，公司历经艰辛和磨难，成立及项目开发于房地产行业高速发展期，却在销售阶段遭遇新冠疫情及全国经济下行的冲击，房地产行业持续承压、风险频发，同时内部管控缺失，致使公司陷入内外交困、发展受阻的困境。但另一方面，公司基础坚实，依托于供水公司的资金实力、社会关系及管理力量，具备战胜困难的客观条件，并且拥有一支历经疫情及市场波动考验的干部员工队伍，为抵御风险提供了核心支撑。面对恶劣的市场环境，公司展现出强大的韧性，实现项目顺利竣工及较好销售业绩。然而，公司仍存在不少问题，如规范化管理不到位、质效意识缺失、市场意识薄弱等。

       针对办公室、营销部、工程部、财务部四大部门的职责要求，会议也进行了明确阐述。办公室要完善规范管理体系，参照供水公司制度并结合实际优化创新，为公司提供制度建设参考，同时加强公司形象建设，强化督查机制。营销部一要增强市场导向，通过客户数据分析构建客户图像，支撑精准营销，二要参与产品改进，基于市场需求对存量产品提出设计优化方案。工程部要规范发包流程，提升施工管理水平，抓好安全施工，严控建设成本。财务部要严格财务审核，加强资产管理和风险管理，落实内审机制。

       在落实执行方面，会议提出以“目标导向”推动工作落地的四项举措。一是强化执行力，以目标倒逼进度，提升工作质效；二是 优化激励机，加大奖惩力度，树立“不私者私之”的价值导向；三是 加强督查反馈，通过督查抓落实，定期总结、沟通及创新；四是提升综合素质，干部员工要在岗位锻炼中成长，管理者要具备评价和指导下属的能力。

       会议还从时间与空间维度辩证分析了当前面临的困难与应对策略。从时间维度来看，经济繁荣时企业容易顺势而起，迅速获利，但同时容易忽视根基建设，一旦进入寒冬，缺乏核心竞争力的企业会被市场淘汰，唯有在顺境中坚持自我加压、夯实内功的企业才能继续稳健前行。从空间维度看，看似好做的生意往往涌入者众，竞争激烈，“易”便成了“难”；而看似难做的领域，竞争反而较小，若能做深做透，反而能从“难”中突围。

       最后，会议要求全体干部员工深刻领会会议精神，各部门对照职责分工迅速落实，以问题为导向推动整改，共同应对挑战，开创公司发展的新局面。